徐光：以己之力点亮团队之光

日夜兼程，徐光海涛汹涌。力点亮团徐光，徐光作为中海油服一体化和新能源事业部海上平台的力点亮团一名掌舵人，凭借深厚的徐光专业技巧和卓越的团队组织能力，在安全高效地完成工作任务上表现出色。力点亮团经过十多年的徐光不懈努力，在无人平台修井技术的力点亮团领域内精益求精，他所追寻的徐光是将专业技能推向完美极限。他的力点亮团付出获得了丰硕的回报，就如同那引航夜航船只的徐光灯塔，为团队指引方向，力点亮团照亮前行之路。徐光

 

 

 

履职尽责，力点亮团团队绩效促提升

 

安全，徐光是无人平台修井作业中的重中之重。徐光坚守岗位，稳如泰山，恪尽职守，捍卫安全生产的红线。他幽默并谦逊地说：“我必须对平台负责，更要对平台上每一位同仁背后的家庭负责。作业的艰难险阻并不可怖，真正可怖的是潜藏的、似乎会吞噬人命的安全隐患。”他推动了安全管理制度的建立和完善，显著提升了团队成员的安全意识。在他看来，安全生产不仅是一句口号，更是要落实在每一个操作细节上的日常准则。在应对紧急情况时，徐光总能以冷静的头脑处理问题，提升团队的安全防范意识与能力。他加强班组管理，确保安全措施贯彻至每一项作业，甚至巧妙设计并设置安全知识长廊，通过环境自身的影响力传递安全文化。

 

 

 

技术传承，团队合作展智慧

 

徐光对于团队的建设与培养，倾注了大量心血。他就像一位仁爱的长者，乐于传授经验，与团队成员共同成长。在与新加入的同事交流时，他都会谦虚地分享初出茅庐时的挑战和无助，以此激励每一个人不畏艰辛、积极进取。徐光创立了"四有工作法"的科学管理体系，这一体系不仅着眼于工作的有效执行，还关心每位员工的个人发展。他自始至终遵循标准化与精细化管理的理念，使得平台的工作效率和质量达到了新的高度，通过不断执行与总结，持续提升作业水平和平台素养。同时，他重视提升员工的技术水平，通过多种培训活动，例如技能竞赛、体系培训与现场应用等方式，让每位员工都能持续学习，不断自我超越。

 

 

创新发展，自主研发勇担当
 

在勇于创新和担当方面，徐光同样表现出色。在印尼担任902平台经理期间，他通过创造性地揭示了设备巡检的疏漏。他把一张面额较大的印尼盾藏在一个容易被忽视的角落，承诺发现者将得到这张印尼盾的奖励。一个月后，由于无人发现这张印尼盾，徐光认识到巡检系统存在的问题。为此，他研发了一套智能巡检系统，有效覆盖了每个死角，确保设备运转的安全，提高了巡检的效率和准确性。当面临平台老化和修井作业的挑战时，徐光将其发明的智能巡检系统成功应用于渤海8号现场，并获得了卓越的成果和多个创新奖项的肯定。这一创新引领的变革，在产业向智能化、数字化转型的浪潮中发挥了关键的作用。

徐光，以一颗热忱报国的赤子之心，孜孜不倦地耕耘海上一线，用自己的力量点亮了整个团队的光芒。（作者：中海油服 庞帅 王莹 浦绍超）

 

(责任编辑：焦点)